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项目管理中，干系人管理有一个清晰的流程顺序：
39 提出变更 → 2. 评估影响 → 3. 与干系人沟通协商（评估优先级、资源和时间） → 4. 提交变更请求审批 → 5. 批准后执行变更
48 组织分布式团队的范围共识研讨会，核心是明确会议目标、规则和期望，引导所有参与者围绕同一方向讨论，而不是只做邀请、准备这类基础工作。
- 识别干系人 → 2. 分析干系人 → 3. 规划干系人参与 → 4. 管理干系人参与 → 5. 监控干系人参与
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