1.需求的优先级,找PO
2.项目经理帮忙找工具,并征求团队意见。线下在一起,用的face to face,远程团队可以会面
3.
个体 问题找个人,不要找团队
4.沟通找沟通计划
5.迭代目标一般不变
6.任何受项目影响都是干系人的题目,搞人
7.没时间,就是参与度不高,认为别的事比这个是更重要,对你不够支持
1.需求的优先级,找PO
2.项目经理帮忙找工具,并征求团队意见。线下在一起,用的face to face,远程团队可以会面
3.
个体 问题找个人,不要找团队
4.沟通找沟通计划
5.迭代目标一般不变
6.任何受项目影响都是干系人的题目,搞人
7.没时间,就是参与度不高,认为别的事比这个是更重要,对你不够支持
1、敏捷中项目经理:仆人/支持/协助
2、每日站会提出问题,会后解决问题
3、项目经理使用工具需要跟团队商量统一工具
4、敏捷向运营过度:让运营参与回顾演示,对活动反馈
5、搞人/干系人题不能在家想,得与干系人讨论研究,早识别、早分析、早参与