1.所有解决的东西，第一步：记录
干系人 记录（更新）干系人登记册 、 分析、分类，策略，管理
变更 ①记录 （变更日志）②分析 、评估 ③ 更新 ④通知
问题 记录 ——问题日志 识别评估 方案 选择
风险 记录更新 风险登记册 定性、定量（评估风险优先级） 规划 实施应对
2.协同工作 team buliding
3.项目经理忙，团队应该得到授权
追溯问题的来源：用鱼骨图，帕累托图是用来找主要原因的，发现瓶颈，累计流图
4.极限程度，赶工20%
5.日常scrum 会议，站会
6.可能是风险
7.支持和认可团队成员：关注个人和个人目标
8.敏捷项目，有固定的发布日期，突然要加需求，
9.teambuilding关键词：解决协同，一个人很牛逼，整个团队却不行
10.P计划会议：规划当前sping，做什么形成backlog
D站会：做信息同步
C评审会：演示
A回顾会：总结经验教训
11.敏捷项目是动态变化，不要去审查预算
要有产品愿景，所有有必要向团队解释高层次目标
12.仆人式领导，敏捷促进者，scrumXXX，也需要团队章程讨论
13.团队职能工作与项目工作之间冲突，矩阵型组织结构特点，谈判
14.
15.干系人想了解敏捷项目的进展，可以做什么？
①评审会
②信息发射源
16.沟通应该要量身定制
