1.有问题解决问题，不要职责别人，制定团队的基本规则

2.进度延期了，需要分析关键路径，项目工期是由关键路径决定的

3.专家分布在不同的地理位置和时区

德尔菲：专家，匿名。背靠背，不受影响

蒙特卡洛分析，定量风险分析工具，与专家无关，单变量，反复模拟获得可能的概率分布

4.需求和业务价值保持一直    最终确保需求有价值，需求不偏离

5.需求是对的，项目就一定有价值？项目展示价值，最终要依据成功指标进行测量。不是看验收标准，验收标准是看可交付成果的，写在范围说明书。

整个项目看成功标准，成功标准写在项目章程里。

6.行为不可接受，违背基本规则，那么就要审查团队章程，一对一的聊。

7.建立敏捷团队行为，最重要的是什么  前提是建立信任，敏捷团队中最重要的是信任。

8.创建工件，模板由谁提供，找pmo

9.敏捷可以做轻量级的估算

10.缓和包容，smooth  安抚

11.风险审计：监控风险以确保风险管理流程的有效性。

12.不同敏捷团队完成故事没有可比性，用户故事用的是相对估算，不同团队用的基准不一样

13.回顾会的重点在于：改进

14.破冰，大家相互认识一下

15.跟踪收益：移交运营

16.时间紧迫：mvp，增量，优先级

17.少数缺陷带来了极大的满意度的提升

30个解决了，就提升了100%，28定律，抓大放小，帕累托原则

18.新地点实施，获取干系人支持

19.识别假设的变化    ->风险

20.克服文化差异：促进沟通，鼓励沟通

21.增量交付必须强调优先级；资金有限的情况下，要追求价值高的

22.采购的预算，制定预算的时候，需要考虑将要或已经采购的产品，符合要求适合使用，要求按时采购

23.没做完，做了很多个故事，所以要明确优先级

24.效益管理计划启动时就需要做

25.获取资源，职能经理