项目结束的几种情况：

1.达成目标

2.不能达成目标

3.资金耗尽

4.需求不复存在

没有过程主导型

项目管理：将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。

项目集管理：在项目集中应用知识、技能与原则来实现项目集的目标，获得分别管理项目集组成部分无法实现的利益和控制。

项目组合管理：为了实现战略目标而对一个或者多个项目组合进行的集中管理。

项目集目标可以是短期的，也可以是长期的，但必须是具体的和可量化的，以及可管理的。

练习题三：

不要用光环效应，要切合团队管理及沟通管理，

作为开发骨干承担项目经理的工作，说明其缺乏团队管理及沟通管理相关经验。

项目经理兼任开发，没有真正的角色转变，没有清楚自己的职责。

疏于日常的沟通与汇报

严重滞后——没有客观的绩效监督机制

主观认为小李不认真——没有客观的绩效考核机制

T12

豆

风险分析的工具

看一下法规

看下合同类别
德尔菲

风险类型

看下沟通方式

看下马斯洛需求

买房通常通过其授权的采购管理员，向卖方发出合同已经完成的正式书面通知

看一下冲突解决

所有过程的输入输出

资源管理计划是规划资源管理的输出，认可与奖励是建设团队的工具，但在规划中应被予以考虑

看一下各类成本

要约和要约邀请主要有以下区别：

1. 目的不同：要约是希望和对方订立合同的意思表示；要约邀请是希望对方提出要约的表示。
2. 约束力不同：要约对要约人具有约束力；要约邀请没有约束力。
3. 内容确定性不同：要约的内容必须具体确定；要约邀请的内容则不要求十分具体明确。
4. 法律后果不同：违反要约可能导致缔约过失责任或违约责任；违反要约邀请一般不承担法律责任。

50wS

管理层

客户

项目

规划范围管理

收集需求

定义范围

创建wbs（工作分解结果）

确认范围

规划范围管理

收集需求

创建wbs

确认范围

控制范围

一、

1、可能质量测试报告中的测量指标没有与客户达成一致

2、没有向客户充分展示项目的质量过程保障措施

3、质量管理计划没有经过客户评审

二、

质量的角色与职责

质量方针

质量目标

质量保证措施

质量控制的方法

质量的报告格式

报告频率

三、

1、按照质量管理计划和质量测量指标进行产品系统构建

2、识别最佳实践、违规做法、差距及不足

3、对于差距及不足，及时改进生产过程，消除非增值活动

4、收集实际质量绩效，对标质量标准的合理性，提出必要的变更

5、确认已批准变更请求的实施情况

6、

识别最佳

分享类似

总结

协助过程改进

确认已批准

qa qc

gongju

neirong

1、项目管理方面存在问题

2、