项目结束的几种情况：

1.达成目标

2.不能达成目标

3.资金耗尽

4.需求不复存在

第六章 《项目管理概论》 笔记（上）

1. 项目宣告结束的几种情况

1. 达成目标
2. 不能达成目标
3. 资金耗尽
4. 续期不复存在
5. 无法获取所需资源
6. 法律或其他原因终止

2. 组织结构——三大类、五小类

1. 职能型：项目经理几乎无权，兼职的项目经理（联络员角色），职业路径清晰，横向联系薄弱
2. 项目型：项目经理几乎全权，利于指挥、沟通，重复配置，不利于知识共享、无家可归
3. 矩阵型——资源利用率高，有利于跨部门协调，多头领导，管理难度大，资源争夺
   • 弱矩阵型：兼职项目经理（协调员），职权小，项目经理小于职能经理
   • 平衡矩阵：职权在 小-中，项目经理=职能经理
   • 弱矩阵型：项目经理全职，有项目经理的经理，职权在 中-高，项目经理职权高于职能经理

3. PMI要求项目经理的三个能力

1. 项目管理技能/技术项目管理能力——Technical Project Management
2. 战略和商务管理能力——Strategic Business Management
3. 领导力——Leadership

4. PMO 职能

（1）三种类型：

• 支持型
• 控制型
• 指令型

（2）PMO的职能

• 对所辖全部项目的共享资源进行管理
• 识别和定制项目管理方法、最佳实践和标准
• 指导、辅导、培训和监督
• 通过项目审计，监督项目对项目管理标准、政策、程序和模板的合规性
• 制定和管理项目政策、程序、模板及其他共享文件（组织过程资产）
• 对跨项目的沟通进行协调

5. 项目经理的权力

专家权力（个人具备）——个人专业技能

参照/潜示权力（个人具备）——个人优秀品质

地位权力（组织赋予）——组织授予职位

奖励权力（组织赋予）——职位可行使相关奖励的权力

惩罚权力（组织赋予）——职位可行使相关惩罚的权力