练习题三：
不要用光环效应，要切合团队管理及沟通管理，
作为开发骨干承担项目经理的工作，说明其缺乏团队管理及沟通管理相关经验。
项目经理兼任开发，没有真正的角色转变，没有清楚自己的职责。
疏于日常的沟通与汇报
严重滞后——没有客观的绩效监督机制
主观认为小李不认真——没有客观的绩效考核机制
T12
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