1、虽然项目是临时性工作，但其可交付成果可能会在项目终止后依然存在

2、规划过程组：明确项目范围、优化目标，并为实现目标制订行动计划

启动过程组：定义新项目或现有项目的新阶段

3、阶段与阶段之间可以是顺序关系也可以是并行的交叠关系

4、经济可行性分析是对整个项目的投资及产生的经济效益进行分析，具体包括支出分析、收益分析、收益投资比、投资回报分析及敏感性分析等。

5、项目总成本-经营成本（研发成本、行政管理费、销售与分销费用）

非经营成本（财务费用和折旧）

6、项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段

7、运行环境可行性指信息系统的用户单位的管理制度、人员素质、系统平台等各方面的因素分析

8、项目管理计划可以是详细或概括的。由于初次制定项目管理计划时，各方面的信息还不十分明朗，因此不能理想化而期望项目管理计划一步到位，因此需要采用渐进明细逐步迭代完善。

9、项目管理计划是一个综合性的管理计划，需要相关干系人参与编制以使计划更完善可行，而不应只是项目经理独立编制。

10、临时性是指每一个项目都有确定的开始和结束日期

11、有干系人提出变更请求，那么就根据整体变更流程来进行处理

12、监控项目工作的输出有工作绩效报告、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新

13、经验教训登记册是组织过程资产的主要组成部分，而不是事业环境因素的组成部分

14、