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【录播回放】2603期PMP平时班
第19任务： PMP2603：预测（过程组）串讲
查看课程
任务列表
第1任务： 2603启动会
第2任务： 1.1 项目管理概论
第3任务： 1.2-1.3 项目环境和项目经理的角色
第4任务： 2.1.1-2.1.2 制定章程、识别干系人
第5任务： 2.2.1-2.2.2 规划范围、收集需求
第6任务： 2.2.3-2.2.4 定义范围，WBS 2.4.10 变更管理
第7任务： 2.2.5-2.2.9 定义活动，排列顺序，估算资源，估算时间
第8任务： 2.2.10 制定进度计划
第9任务： 2.2.11-2.2.14 规划成本、估算成本、制定预算、规划质量
第10任务： 2.2.15-2.2.17 规划资源、沟通、干系人参与
第11任务： 2.2.18-2.2.20 规划风险管理，识别风险，定性风险
第12任务： 2.2.21-2.2.22 定量风险、规划风险应对
第13任务： 2.2.23-2.2.24 规划采购、制定项目管理计划
第14任务： 2.3.1-2.3.5 获取资源、建设团队、管理团队、实施采购、指导管理项目工作
第15任务： 2.3.6-2.3.10 管理质量、沟通、干系人参与、实施风险应对、管理项目知识
第16任务： 2.4.1-2.4.3 控制范围、进度、成本
第17任务： 2.4.4-2.4.8 控制资源、沟通、干系人、风险、采购
第18任务： 2.4.9-2.5.1 控制质量、确认范围、监控项目工作、结束项目或阶段
第19任务： PMP2603：预测（过程组）串讲
第20任务： 敏捷上
第21任务： 敏捷中
第22任务： 项目启动实战分享
第23任务： 项目范围实战分享
第24任务： 项目进度实战分享
第25任务： 项目资源实战分享
