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【录播回放】2609期PMP平时班
第19任务： 2.4.8-2.4.11&2.5.1控制采购-监控项目工作-控制质量-确认范围&结束项目或阶段
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任务列表
第1任务： 启动大会
第2任务： 1.1 项目管理概述
第3任务： 1.2-1.3 组织内外部环境-项目经理的角色
第4任务： 2.1.1-2.1.2 制定章程-识别干系人
第5任务： 2.2.1-2.2.2 规划范围管理-收集需求
第6任务： 2.2.3-2.2.4 定义范围，制定WBS 2.4.10 实施整体变更控制
第7任务： 2.2.5-2.2.9 进度管理、定义活动、排列顺序、估算资源、估算持续时间
第8任务： 2.2.10 制定进度计划
第9任务： 2.2.11-2.2.14 规划成本、估算成本、制定预算、规划质量
第10任务： 2.2.15-2.2.17 规划资源、沟通、干系人参与
第11任务： 2.2.18-2.2.20 规划风险管理、识别风险、定性分析
第12任务： 2.2.21-2.2.22 定量分析、规划风险应对
第13任务： 2.2.22 规划风险应对
第14任务： 2.2.23-2.2.24 规划采购、制定PMP
第15任务： 2.3.1-2.3.5 获取资源、团建、管理团队、实施采购、指导和管理项目工作
第16任务： 2.3.6-2.3.10 管理质量、沟通、干系人参与、实施风险应对、管理项目知识
第17任务： 2.4 挣值分析
第18任务： 2.4.1-2.4.7 控制范围、进度、成本、资源、干系人参与、监督风险
第19任务： 2.4.8-2.4.11&2.5.1控制采购-监控项目工作-控制质量-确认范围&结束项目或阶段
第20任务： 敏捷上
第21任务： 敏捷中
第22任务： 敏捷下
第23任务： 4.1-4.2 价值交付体系；8个绩效域
第24任务： 12大原则
第25任务： 非考试内容：项目启动实战分享
第26任务： 非考试内容：项目范围实战分享
