一、项目经理领导风格
放任型（团队牛逼，充分信任）
变革型（不断促进团队创新创造）
交易型（做的好会怎样，做不好会怎样）
服务型（仆人型领导，给团队提供支持）
二、企业文化、组织文化决定醒目领导使用什么领导方式
三、价值指标应该是收益管理计划，题干可能不重要，一定要看问什么，前后两者不一定有必然的关系
四、生命周期类型
瀑布型=预测型=计划预测型（一次性，整体交付）
敏捷型/适应型：（增量+迭代）（频繁交付）
混合型：不一样，敏捷+瀑布 混搭
五，类似项目，如何避免，参考组织过程资产，参考教训，如果成功，参考经验
六，升级改造
